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MySpace的失败,是流量的陷阱?

更新时间:2019-03-01

回忆分答、知乎live初期的成长进程,可能感想到的是大V们富强的流量招集才干。始终拉入影响力巨大的“网红”,不仅为平台供应了足够丰富的话题性,而且带来了实切切实的用户流量。

为什么内容丰富了产品却承受不起了?这背地的逻辑也是我多次在文章中提过的,头部内容生产者究竟会彼此抗衡的逻辑。

MySpace成破于2003年9月,是目前寰球第二大的社交网站。它为寰球用户供给了一个集交友、个人信息分享、即时通讯等多种功能于一体的互动平台。

那时的网红还只是含蓄地被唤作“网络达人”,MySpace的首批用户目标,瞄准的正是那些极具争议的网络写手、乐队跟类似当初的段子手这类强势吸粉的“网络达人”。可以说,MySpace是最早践行社群概念的大型社交产品。用户在MySpace上还可以任意改造自己的主页,以便快速建立用户与用户之间的认知和亲切感。

这样的崛起形式并不新鲜,至少在十多年前,它就已经是MySpace之所以击败更早的社交产品Friendster的重要起因。

但谁又能料到,能够算作是互联网第一波网红的用户,不仅是MySpace突起的起因,也同样是后期产品问题大量显现,用户闭会蹩脚的基础诱因。具体来说,社交网络范围比Facebook有更多的先发优势的MySpace,在网站内容方面积累了大批音乐跟盛行文化资源,被收购后又有新闻集团的大力支持,这使得MySpace上会集了越来越多的内容出产者。而这,却造成了产品休会重大下滑的局面。